Mis siis, kui te esimest korda sai direktriss

Vastavalt hiljutisele CareerBuilder uuring, 38% töötavatest teatasid, et nende juhid - nende junior ja see trend on täheldatud juba mitu aastat. Nüüd on teil palju võimalusi liidripositsioon noores eas, kuid see võimalus peaks olema võimalik kasutada. Panime kokku mõned näpunäited, mis aitavad teil saada parimat juht oma alluvate eest.

kindlaksmääratud piire

Iga töötaja teab mõned väga kuulujutud peas, aga nüüd, kui olete saanud boss, siis ei saa enam osaleda üheski arutelu privaatsust töötajat. Määra piirid ja proovige vähendada mitmeid kohtumisi töötajate väljaspool ettevõtte. Teil on alati võimalik trahvi rääkida õhtusöögi või päeval sündi, kuid mõtlema, kuidas kuidas mitte tekitada huvide konflikti.

Pre-läbirääkimisi olulisi muudatusi, siis ei kaota nägu ees meeskond, mis saab õppida nüansse oma isikliku elu ja näita ennast mees, huvitatud tulemustest tavalisem põhjus.

Kas näiteks

Käituda nii, nagu soovite neid käituma oma alluvatele. Näiteks, kui te võtate puhkepäev pärast raske öö baaris, teie kolleegid soovivad privileegid. Kui sa pidevalt flipping telefoni lint koosolekul - olla kindel, pärast paari selliste kohtumiste telefoni utknetsya kogu ettevõte. Ärge häbenege, et näidata oma parimaid omadusi olema allutatud nagu sina.

Nagu mõistliku eesmärk

Ärge unustage, et töötajate motivatsiooni võib vähendada, kui palju tööd näivad teostamatud. Ärge looge kaos ja pinge, mis nõuavad rakendamisel suured plaanid. Pane väike kogus selgelt määratletud eesmärgid kuu, nii et meeskond oli motivatsiooni lõpetada neid täielikult ja alles seejärel rääkida mahtude kasv.

kõrvaldab ebameeldivad

Kui teie juht ütles, et sa pead rääkima, sa higistamine peopesad. Nüüd sa tead, et juhid ka närvis ajal tõsiseid arutelusid tete-a-tete. Kui teil on vaja teha hoiatuse või trahvi, mõelda ette, kuidas ehitada dialoogi, et mitte kaotada nägu.

Kui aus olla, lihtne ja läbipaistev seoses oma ootusi. Keskendub positiivsetele aspektidele teie koostöö ja selgelt väljendada oma soove. Näiteks: "te ei hiline kolm korda sel nädalal ja ma vajan sind produktiivne osa ettevõtte."

Ärge kartke küsida küsimusi

Isegi kui sa tahad teha mulje mehest, kes mõistab kõiki nüansse oma osakond, võite kaotada silmist midagi olulist. Ära teeskle, et olla kõiketeadev - alluvatele kiiresti märgata pettust, ja usaldust kaduma. Lase oma alluvatele tunda väärtusliku personali ja ei karda küsida nõu.

Pea meeles, et sa ei tohiks lahendada kõik

Võib tunduda, et see on teie esmane ülesanne - teha kõiki ülesandeid, ei oska oma alluvatele. Tegelikult, sa pead otsima töötajaid, kes suudavad jõuda lahendus alamülesanded ja delegeerida neile probleem. Pöörake tähelepanu vastutuse jagamise oma meeskonda - liiga suur risk, et sa võtsid suures osas juhtudel ja ori enam arendada ja õppida uusi asju.

Hear

Kas teie meeskond palju talente - sellepärast nad töötavad selles firmas. Ärge lükata oma ideid enne nende kokkutõmbumise. Andke igale töötajale võimaluse jagada oma mõtteid ja ideid, ja isegi kui nad ei sobi teile - saate siiski leida midagi kasulikku praegust olukorda.

Mida sa teeksid, esiteks, kui see on muutunud liider?